一是建立健全安全生產(chǎn)管理制度，形成了較完整的安全保證體系，有了標準化的管理模式，建立了“四版”管理制度和各項安全責任管理制度，為施工現(xiàn)場的安全運行，奠定了基礎。
二是通過多種形式進行質(zhì)量安全知識教育，使施工人員的法律意識和管理水平有所提高。舉辦了農(nóng)民工夜校師資培訓班，共有14人參加了師資培訓，并進行了考試。多次組織了施工現(xiàn)場臨時用電、防護腳手架、模板支撐、外墻外保溫的施工知識講座，受教育農(nóng)民工2000余人次。
三是做好安全生產(chǎn)過程的控制檢查，對存在問題的單位下發(fā)整改記錄。公司對施工現(xiàn)場危險性較大的工程，要求必須有專家論證或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施，安全技術(shù)交底、驗收、安全技術(shù)管理措施到位。同時，公司分別與各工程處、項目部簽定了安全責任書、安全管理協(xié)議，明確責任管理到位。在施工程項目部，分別與施工單位人員簽定了安全管理協(xié)議。
四是認真開展安全生產(chǎn)月活動。施工現(xiàn)場通過掛宣傳條幅、布置彩旗、寫標語和和黑板報等開展教育活動。公司下發(fā)《安全生產(chǎn)須知》等宣傳材料800余本，成立農(nóng)民工夜校7個，各在施工程建立應急響應預案，進行了消防演練，組織施工人員觀看安全方面的電影。
五是根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關法律法規(guī)，對安全生產(chǎn)工作開展效能監(jiān)察。檢查在落實安全生產(chǎn)責任制、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的問題與不足，分析查找安全生產(chǎn)管理缺陷，堵塞管理漏洞，有效預防、治理安全事故的發(fā)生，努力提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
